1、准备谈判：
了解商超采购的需求和要求，准备好相关资料和文件，如产品介绍、价格表、合同条款等。
2、确定谈判目标：
明确谈判的目标，如降低采购成本、提高产品质量、增加销售额等。
3、制定谈判策略：
根据谈判目标和对方的需求和要求，制定相应的谈判策略，如价格优惠、质量保证、交货期限等。
4、进行谈判：
按照制定的谈判策略，与商超采购进行谈判，并注意谈判技巧，如倾听、表达、沟通等。
5、签署协议：
在谈判结束后，与商超采购签署协议，确保双方的权益得到保障。
了解市场价：
在进行采购谈判之前，先了解市场上类似产品或服务的价格，避免被供应商高价欺诈。
制定谈判策略：
在采购谈判前，制定明确的谈判策略，包括定价、交货时间、质量控制等方面，以便在谈判过程中能够更好地应对供应商的各种反应。
多方面比较：
在选定几个供应商后，要进行综合比较，包括价格、质量、服务、售后等方面，选择最符合采购需求的供应商。
激励竞争：
对于多个供应商，可以采用竞价、多轮谈判等方式激发竞争，以取得更有利的价格和条件。
谨慎表态：
在谈判过程中，不宜明确表态，可以采用“暂时没有决定”、“需要进一步考虑”等措辞，以保持灵活性和掌控谈判节奏。
突出差异：
在与供应商谈判时，要突出自身的优势和要求，引导供应商朝着自己的期望方向做出让步。
着重合作：
在谈判过程中，不宜过于强调自己的权益和利益，应该强调合作和共赢的思想，以促使供应商更加愿意和你合作。
谈判前要充分了解各个供应商的基本情况和优势与劣势，并整理出对自己谈判有帮助的有利条件，作为谈判筹码。
在具体实施谈判时，首先要确定入围供应商，然后严格按照谈判程序与每一个参与的供应商进行谈判，并不得向任何一方透露与谈判有关的其它供应商的信息。
最后确定成交的供应商并申请上级批准。
指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。
采购谈判影响三大因素:为计划和准备、正式洽谈和成交。
