5s最初是让员工了解5s活动能给工作以及自己带来好处，从而主动去做，与其强迫别人去做，其效果是完全不一样的，教育形式多样化嗯强调的一点是企业因其背景架构，企业文化人员素质的不同，推行时可能会遇到各种不同的问题，推行办理，根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策
清洁工在5S推行和实施中扮演着重要的角色，负责维护和管理工作区域的整洁和卫生。
以下是他们在5S实施中可能要做的一些工作：
1.整理（Seiri）：
清洁工负责协助整理工作区域。
他们需要与工作人员一起检查和排序材料、设备和工具，确定哪些是必需的，并去除或储存多余的物品。
他们还要确保有序地标识和分类物品，使工作区域更加整洁和高效。
2.整顿（Seiton）：
清洁工需要协助设立适当的工具和物品存放位置，确保每个物品都有固定且易于寻找的位置。
他们可能会帮助安装货架、储物柜或标示搁架。
他们还要确保每个物品都有标签和说明，以便工作人员在需要时能找到和使用。
3.清扫（Seiso）：
清洁工主要负责保持工作区域的清洁和卫生。
他们会定期进行清扫工作，包括清除垃圾、扫地、擦拭表面、清洗设备等。
他们还可能会协助教育和培训其他员工，让他们明白保持清洁和秩序的重要性，并鼓励大家共同参与保持工作区域的整洁。
4.清查（Seiketsu）：
清洁工要定期检查工作区域，确保5S标准得到遵守和实施。
他们会检查整洁度、物品的摆放位置、标示的使用等，并提供反馈和建议以改进和维护5S标准。
5.纪律（Shitsuke）：
清洁工与其他员工一起维持和持久推行5S纪律。
他们会提供培训和指导，以确保所有员工都能遵守5S原则，保持工作环境整洁。
他们还会与员工合作，共同制定和实施5S纪律的奖惩机制，以促进长期的持续改进。
清洁工在5S实施中起着至关重要的作用，他们通过保持工作区域的整洁和卫生，为良好的工作环境和高效的工作流程打下基础。
5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
如何做好5S管理？
1、将5S纳入日常管理，5S是工作的一部分，5S和效率、品质等一样,是工作内容重要的一部分。
2、在形式上把5S活动的内容固化下来，并要求员工长期按要求重复这些活动，让员工养成5S习惯。
3、5S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。
只有不断深化，活动才能成形，才能提升水准。
4、5S活动最重要的是，通过持续不断的改善活动使管理水平不断提升，并且让员工养成良好的习惯。
