经营管理和思路应该从一下几个方面着手：
第一，安全管理。
安全是加油站的重中之重，必须放在首位。
具体包括消防安全、设备安全、用电安全、环保安全、员工人身安全等；
第二，油品质量管理。
优质油品是实现营收的源泉，所以，必须抓好油品的购进和存储管理；
第三，服务管理。
要抓好员工服务意识的培养，使员工有牢靠的服务客户，忠诚企业的意识。
第四，做好与周围环境氛围和谐共处管理。
开个加油站具备以下几点：
1.合法经营：
一站式办理成品油执照及危化证
2.投标入网：
方便竞标，30个工作日即可经营
3.发票开具：
不限量，税负1‰-1.5‰
4.安全省税：
增值税、企业所得税奖励1/3以上。
开个加油站具备以下几点：
1.合法经营：
一站式办理成品油执照及危化证
2.投标入网：
方便竞标，30个工作日即可经营
3.发票开具：
不限量，税负1‰-1.5‰
4.安全省税：
增值税、企业所得税奖励1/3以上。
如果是加油站，经营的思维首先是必须要保持安全，其次是要服务周到，第三是要价格，质量都有保证实惠，第四是要给客户建立一定的感情，
