1.采购战略的内容包括采购目标的制定、供应商的评估与管理、采购合同的管理、采购成本的控制等方面。
2.采购战略是企业实施各项采购活动的重要依据，明确了企业的采购目标和策略，可以帮助企业降低采购成本，提高供应商的服务质量和交付能力，从而为企业创造更多的价值。
3.采购战略的制定还需要考虑市场上的供求关系、竞争环境等因素，通过不断优化和调整，使企业的采购战略始终与市场接轨，保持领先地位。
战略采购是指在企业层面上，基于长期战略目标和需求规划，对供应链进行全面管理和优化的采购策略。
下面是一些战略采购的重要原则：
1.长期合作：
与供应商建立长期稳定的合作关系，建立互信和共赢的伙伴关系，以确保供应连续性和稳定性。
2.价值优化：
不仅仅追求价格最低，还要综合考虑质量、交货期、技术支持等因素，寻求最佳的综合性价值。
3.创新合作：
与供应商共同合作，促进技术创新和产品优化，共同开发新产品和解决方案，提升竞争力。
4.风险管理：
对供应链中的风险进行评估和管理，确保供应链的可靠性，采取风险分散和备份计划等措施。
5.战略定位：
根据企业的战略定位和核心竞争力，选择与之相匹配的供应商和合作伙伴，实现战略目标。
6.数据驱动：
基于数据和信息进行决策，运用先进的技术和工具，进行供应链的优化和管理。
7.持续改进：
不断评估和改进供应链管理的效果，追求卓越，不断提升供应链的运作效率和质量水平。
这些原则可以根据企业的具体情况和采购目标进行调整和补充，以实现最佳的战略采购效果。
合同的特点是明确、详细、具体，并规定有违约责任；而协议的特点是没有具体标的、简单、概括、原则，不涉及违约责任。
从其区别角度来说，协议是签订合同的基础，合同又是协议的具体化
合同的特点是明确、详细、具体，并规定有违约责任；而协议的特点是没有具体标的、简单、概括、原则，不涉及违约责任。
从其区别角度来说，协议是签订合同的基础，合同又是协议的具体化
